«  Toute cette dynamique a permis de mettre en place sur le terrain une véritable démarche d’équipe que j’ai pris un immense plaisir à gérer. En quelques semaines, le fonctionnement de nos réunions pluridisciplinaires de discussions de dossiers débouchant sur des prises de décision importantes a été transformé. »

«  Ayant été promue responsable financier, je mettais en doute ma légitimité auprès de mes anciens pairs, les contrôleurs de gestion. Pendant les séances de coaching, j’ai été amenée à voir mon rôle de manager sous un autre angle (formateur plutôt que directif) ce qui a consolidé ma légitimité à mes propres yeux. Le coaching m’a également fait prendre conscience que j’avais des préférences de comportement (empathique plutôt que directif) et qu’il était possible d’avoir de l’autorité tout en étant en accord avec ses préférences. »

«  Le coaching du projet a permis d’acquérir des solutions et méthodes parfaitement opérationnelles. Non seulement les résultats ont été immédiats, mais en outre ils sont pérennes. »